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人才招聘
人才理念
★樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，建立人才績(jì)效評價(jià)體系
以管理者隊伍和科技人才隊伍建設為重點(diǎn)，實(shí)施人才戰略，造就高素質(zhì)人才隊伍，提高公司長(cháng)期高效運轉能力。重點(diǎn)加強材料、機械、營(yíng)銷(xiāo)、管理等高端專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，有計劃的內部培養高層次人才。
1、建立和完善選拔任用機制，以用人為前提，制定各類(lèi)人才引進(jìn)、培養計劃，圍繞吸收、培養、留住、用好人才四個(gè)環(huán)節，不唯學(xué)歷，不唯職稱(chēng)，不唯資歷，拓展選人用人的視野。
2、樹(shù)立以能力導向為基礎、業(yè)績(jì)導向為核心的科學(xué)人才觀(guān)。建立和完善人才評價(jià)體系，以業(yè)績(jì)?yōu)楹诵?，制定科技人才、技工人才、管理人才?jì)效評價(jià)辦法，設計各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的晉升發(fā)展通道和退出機制。
3、建立和完善內部分配制度，以貢獻為依據，制定適應公司發(fā)展的分配激勵機制，設計與之相匹配的考核激勵辦法，打破條條框框，充分發(fā)揮各類(lèi)人員的潛能。
實(shí)施公司凝聚力工程，為科技人才創(chuàng )造良好的工作條件和生活環(huán)境，提高各類(lèi)人才待遇，公司兩級層面評定科技帶頭人、專(zhuān)家能手，讓他們的日常收入達到或超過(guò)中層管理人員的水平。
★建設專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)、工作經(jīng)驗豐富、創(chuàng )新能力強的人才隊伍
建設一支具有較高知識水平和創(chuàng )新能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍。培養擁有一批具有較高知識水平和創(chuàng )新能力，在行業(yè)有影響力的技術(shù)專(zhuān)家，使研發(fā)隊伍始終保持在8%左右；建設一支能夠適應國際經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟要求的管理骨干隊伍。培養造就一批復合型管理人才，形成不少于50人的，具有憂(yōu)患意識、危機意識和開(kāi)拓進(jìn)取、清正廉潔的優(yōu)秀管理者隊伍；建設一支具有一定專(zhuān)業(yè)知識和較強市場(chǎng)開(kāi)拓能力的營(yíng)銷(xiāo)人員隊伍。廣泛開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)知識、生產(chǎn)和使用技術(shù)、法律法規知識培訓、教育，提高職業(yè)道德和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，三年內力爭營(yíng)銷(xiāo)人員達5%以上；建設一支擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗和一專(zhuān)多能的技術(shù)工人隊伍。廣泛開(kāi)展技術(shù)工人崗位技能和“一專(zhuān)多能”培訓，豐富實(shí)踐經(jīng)驗，掌握多項技能各類(lèi)技師達到15%，其中高級技師5%，一專(zhuān)多能人員占技術(shù)工人30%以上。
